目标落地方法论_目标落地100天

产品经理方法论连载12立项是产品流程中最开始和最重要的环节,这篇文章,作者给我们分享产品立项的整个方法,包括注意事项和内容模版,供大家参考。本篇文章聚焦在项目落地前的调研与决策阶段,主要内容围绕【产品立项】具体划分为:产品立项整体说明:是什么、核心目标、适配场景、流程等立项报告的等我继续说。

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产品经理方法论连载17本篇文章聚焦在项目落地后的验收与复盘阶段,主要内容围绕【产品结项】具体划分为:产品结项整体说明:是什么、核心目标、适配场景、流程好了吧! 主要成果项目完成情况:表(项目目标、目标完成情况、完成度)项目成果介绍:可截图展示产品3、终验情况交付情况:表(产品、方案、文档等交付好了吧!

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产品经理方法论连载14本篇文章聚焦在项目落地中的方案设计与过程管理阶段,主要内容围绕【项目进度管理】具体划分为:项目管理整体说明:是什么、核心目标、适用场景、整体流程项目交付全流程:全流程是什么、任务项有哪些项目管理的方法:①基础版——甘特图(Excel或在线文档)②进阶版——TAPD等等我继续说。

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