产品经理和项目经理怎么划分
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产品经理如何做好需求调研和分析工作?初入职场的产品小白，如何做好需求调研和分析工作，来这里学习下。一、明确需求调研目标和范围确定需求调研的目标和范围，包括需要解决的问题、影响范围、项目背景和边界条件等。明确需求调研的优先级，以便合理分配资源和时间。优先级划分，可以结合公司现有规则来执行；或者根小发猫。
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我是产品经理面试官,通过天赋、干部潜力、软实力、硬实力来找到...找到一个靠谱有实力有潜力的产品经理就更难了！这篇文章，作者分享了从天赋、潜力、软实力和硬实力的角度，如何筛选一个靠谱的产品经理，供大家参考。先看产品经理的实力是如何划分的：硬实力：就是实实在在的工作经验，这些都是需要不断在产品项目中实战才能得到的能力。工作年限还有呢？
产品经理方法论连载16产品大改或新版本上线后，产品经理需要对相关人员(客服、运营等)进行培训以说明如何使用和应对细节。这篇文章，就给大家分享下如何去做功能培训的内容。本篇文章聚焦在项目落地后的验收与复盘阶段，主要内容围绕【产品功能培训】具体划分为：一、产品功能培训整体说明1. 定义产后面会介绍。
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产品经理方法论连载13需求文档，作为产品经理的基础技能和关键输出物，实际上不少同学的做法都差强人意。大家可以参考作者的做法检查一下自己的做法和文档，看还有呢？ 总结本篇文章是作者精心梳理的如何写一份产品方案/需求文档，内容信息凝练自本人工作中的多类型的产品和项目经验。产品方案是每个产品还有呢？
产品经理方法论连载12本篇文章聚焦在项目落地前的调研与决策阶段，主要内容围绕【产品立项】具体划分为：产品立项整体说明：是什么、核心目标、适配场景、流程还有呢？ 决策项此处可以陈述待项目负责人或评审委员会决策的具体事项，便于进一步讨论本文由@刘一手原创发布于人人都是产品经理。未经作者许还有呢？
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产品经理方法论连载15整体的产品验收怎么做。本篇文章聚焦在项目落地后的验收与复盘阶段，主要内容围绕【产品验收】具体划分为：一、产品验收整体说明二、产后面会介绍。 附产品验收用例源文件本文由@刘一手原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载。题图来自Unsplash,基于CC0协议。该文观点后面会介绍。
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产品经理方法论连载17给整个项目做一个完美的收尾。本篇文章聚焦在项目落地后的验收与复盘阶段，主要内容围绕【产品结项】具体划分为：产品结项整体说明：是什后面会介绍。 【产品经理的工具与方法】模块的主要文章均已更新完毕。我详细拆解了产品工作流程中各个核心事项，包含事项定义、如何做、过程中的注意后面会介绍。
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产品经理方法论连载14以保证项目按原定计划交付。本篇文章聚焦在项目落地中的方案设计与过程管理阶段，主要内容围绕【项目进度管理】具体划分为：项目管理整后面会介绍。 项目全流程说明和项目管理工具的介绍。本文由@刘一手原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载。题图来自Unsplash,基于C后面会介绍。
产品经理方法论连载11本篇文章聚焦在项目落地前的调研与决策阶段，主要内容围绕【MVP规划】具体划分为：MVP规划整体说明：是什么、适用场景、核心目标、整体说完了。 内容信息凝练自本人工作中的多个MVP项目经验。我经历过多次业务增长乏力，作为产品经理急需寻求业务新增长点，重新规划业务方向。每次说完了。
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哪吒汽车CEO张勇将兼任产品研发总经理设" 产品研发中心" 统筹业务管理。产品研发中心相关业务划分为产品管理、工程开发、数据、智驾、座舱、智控、验证七大模块，另设平台管理模块，统筹项目管理。同时，哪吒汽车CEO 张勇兼任产品研发中心总经理，直管产品研发中心产品规划部，哪吒汽车CTO 戴大力协助管理产品研小发猫。
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