怎么创造自己的连锁品牌

振聋发聩!一个千亿集团董事长的年底总结他是创业老兵,也是千亿规模集团董事长。连续创业30多年,先是缔造了中国家电连锁头部品牌五星电器。后又培育了2家上市公司,孩子王(301后面会介绍。 如何看待形势,如何对待形势,可能就决定了我们的未来。如何看待,拥抱变化! 如何拥抱变化,三点做法。1、不断改变自己。环境变化太快了,我后面会介绍。

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张磊“高屋建瓴”的高瓴神话给零售业何种启发?文|零售商业财经尹雅丹以“常变、常新”来形容零售业再合适不过了。百年前连锁品牌诞生后,现代零售生态体系的更新迭代便被按上了加速键。而之后,诸如7-ELEVEn、沃尔玛、Costco、奥乐齐等便利店、商超、会员店、折扣店业态层出不穷,为渠道多极发展创造了更多可能性。来小发猫。

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瑞幸开始不务正业?文|节点财经四海今天,瑞幸创造的影响力,已无法只用咖啡的逻辑解释。外界直观地看到,瑞幸开出1万家店用了五年,开出2万家店只用了一年。今年7月,瑞幸北京中关村·在握旗舰店开业,瑞幸正式步入连锁品牌两万俱乐部。对于连锁品牌而言,2万店意味着什么?这几乎等于咖啡赛道第二小发猫。

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