产品经理方法论构建完整的产品知识体系
产品经理的系统性知识框架与产品设计方法论并参与整理前东家的产品经理方法论体系。透过岗位胜任力模型，可以更好地理解产品经理需要掌握的技能和知识。岗位胜任力模型我前面的文后面会介绍。 知识储备以及企业文化等。在产品经理方面，其技能和知识体系主要依赖以下步骤进行构建：首先，将所有碎片化知识整合，按照由浅入深的顺序组后面会介绍。
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野生产品经理崛起:别被网上文章误导了对野生的产品经理来说，因为没有系统的培训和完善的知识体系，平时只能靠一些书籍、网络上的文章进行学习。但这些内容良莠不齐，且场景不说完了。 最近负责的产品碰到一个困难，于是在网上搜索，翻了很多篇相关文章，其中大部分都是框架性的方法论——产品不同、公司不同、行业不同——..
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B端坐标图,告诉你B端、G端、 C端到底有什么区别经常有B端产品经理们互相“吵来吵去”。例如：这做的是系统，根本不是产品；你是项目经理，不是产品经理；网上方法论根本没有用，B端产品经理要去现场吃苦。为什么B端产品经理们老吵架？有几个方面的原因产品没有成熟的知识体系结构，跨很多知识领域；B端知识结构过于复杂，很少有人还有呢？
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